医院管理
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专科医院经营管理体系2016年01月19日
专科医院经营管理体系涉及到各临床专科管理的各个方面，专科经营助理是贯彻专科经营管理措施的主要执行人员，其体系主要涉及到以下几个方面。 专科经营分析系统 目前，越来越多的医院逐渐实行全成本核算，但多有核算不准确、医疗成本低估、对核算出来的报表缺乏分析及对异常值的追踪远远不够等问题... [更多...]
医院品牌建设与管理的探索2016年01月11日
企业品牌与产品质量、技术、管理等共同构成了企业心竞争力。一个成功的企业, 无不具有一个知名品牌。我国医疗服务已经直面市场, 一方面医院的医疗服务产品更是趋向同质化, 差异性越来越小, 另一方面就医患者已经开始用心理感受来选择医院, 医院将在面临一个理性消费时代、微利时代和竞争时代。面对日益激烈的竞争, 医院... [更多...]
树立民营医院新形象的重要性2016年01月04日
民营医院在医疗市场开放后的初期运作过程中的不规范经营，伤害了一些消费者（患者）的利益和感情，在社会上造成不良的影响，产生了普遍性信誉口碑较差的尴尬现状。因此，民营医院想要生存发展，得到社会大众的认可，就必须从头树立自己的良好新形象。 医院形象，是医院在患者及社会中形成的总体印象和评价，是病... [更多...]
医院节假日营销的思路和方法2015年12月25日
随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，特别是随着医疗资源相对过剩局面的出现，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。如何适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题... [更多...]
建立医患信任 医务人员是主体2015年12月17日
近两年来，医疗纠纷是一个十分突出的问题，医患关系成为了社会关注的焦点。由于患方大闹医院的事件屡见不鲜，导致医院请公安参与保卫，甚至有的医生、护士戴着钢制头盔上班的现象出现在现实中。这种剑拔弩张的医患关系令人痛心，它揭示重建和谐医患关系的重要与紧迫。 客观地讲，医患关系紧张的成因很复杂... [更多...]
